省委“十五五”规划建议提出，推进文化事业繁荣发展，深化国有文艺院团改革，创新文艺人才培育机制，振兴武汉戏曲“大码头”。近年来，长江人民艺术剧院深入践行习近平文化思想，坚持以人民为中心的创作导向，以高度的文化自觉和使命担当，在体制机制创新、艺术生产模式变革、市场开拓运营等方面进行了一系列探索实践，实现了社会效益和经济效益双丰收，走出了一条具有湖北特色的国有文艺院团改革发展之路。

一、聚焦重大题材抓创作，为支点建设增添荆楚底色

聚焦湖北深厚的历史文化资源、丰富的红色文化资源，推动重大题材创作从“宏大叙事”向 “荆楚特质”深耕，让荆楚文化基因与时代精神在话剧中鲜活呈现。一是红色叙事有温度。积极开发利用湖北宝贵的红色文化资源，打造“红色话剧矩阵”，先后创作演出《信仰》《钱瑛》《张富清》《一心向党》等一批优秀话剧，让红色叙事更具“温度”。其中，《信仰》获中宣部第十二届“五个一工程”奖、话剧金狮奖和剧目奖及四个单项奖。二是历史文脉有厚度。深入挖掘荆楚深厚的历史文化资源，塑造讲述“湖北故事”的优秀典范，以湖北本地故事、本土人物为原型，创作演出多部展现荆楚大地千年波澜壮阔历史的精品力作。其中，2023年首演的《屈原》获中宣部第十七届“五个一工程”奖、湖北省第十二届“屈原文艺奖”，入选国家级、省级各类舞台艺术项目10项，长江人艺成为二十年来湖北省唯一两度荣获中宣部“五个一工程”奖的院团。三是文化传播有广度。筑牢剧场演出传播主阵地，把文化惠民、文化为民落到实处，不断活跃基层群众文化生活。积极开展送戏进社区、进工厂、进校园等公益演出活动，连续多年承接参与湖北省直机关关工委“红色教育进校园”演出活动，累计演出近100场。充分发挥新媒体平台优势，开展形式多样的话剧、微喜剧、舞蹈、培训、讲座等直播展播活动，累计服务观众超千万人次。2025年创演以云梦睡虎地简牍为题材的话剧《云梦轶事》，国庆期间连演七天，各类网络媒体点赞、转发、播放量过百万，成功入选2026年度湖北省文艺精品创作扶持项目。

二、聚焦群众需求抓经营，探索院团市场化发展路径

坚决摒弃“重创作轻市场” 的传统思维，以“群众爱看、市场认可”为导向，不断壮大市场策划、创编和演艺能力。一是拓展新增长点。主动对接各级党校、博物馆、纪念馆、高校等机构，聚焦客户需求，深度挖掘合作方的行业特色、地域文化等，打造了一批兼具思想性、艺术性与观赏性的精品剧目。截至目前，已与华中科技大学、随州市纪委、红安干部学院、武汉革命博物馆等单位合作创演《人民医学家裘法祖》《布衣省长》等剧目10余部，累计演出数百场，定制剧开发已成为公司成熟稳定的创收板块。二是创新文旅演艺。依托湖北丰富的旅游资源，主动与地方政府、景区对接合作，创新文旅演艺开发。2025年“五一”期间，沉浸式文旅体验项目《邻苏谜踪》在宜都开演，该项目通过“沉浸式互动+非遗活化”模式，将传统文化与现代科技相结合，让游客在破解谜题的过程中，成为文化传承的参与者。大型旅游演艺项目《故人西辞黄鹤楼》，成功入选2025年省级财政资金“拨改投”试点项目，获股权投资1500万元。三是探索融合发展。探索“演艺+AI”，与人民网联合打造的AI展演剧《白泽的奇幻旅程》实现常态化演出，通过人工智能技术赋能剧情呈现、舞台效果与互动体验，为观众带来了超现实的艺术感受，成为行业内的先行探索案例。探索“演艺+艺术教育”，发挥专业优势，开展戏剧表演培训等活动，培养潜在观众，履行美育教育社会责任。探索开发剧目衍生品，延伸产业链，《云梦轶事》2025年国庆首演期间，冰箱贴、月饼等剧目文创衍生品，一经推出就被抢购一空。

三、聚焦内生动力抓改革，推动“躺平企业”焕发新活力

改革是企业应对变化、突破瓶颈、实现持续增长的核心驱动力。公司以建立现代企业制度为目标，推进系统性、深层次改革创新，成功实现从传统事业单位向现代文化企业的蝶变。一是探索“制作人”制，让创演骨干各展所长。在省内演艺行业率先试行项目“制作人”制，赋予项目制作人在团队组建、经费使用、艺术决策等方面更大的自主权，话剧《守夜人》在湖北大学首演4场，深受广大师生好评；实验轻喜剧《撇撇的青春》参加2024沈阳艺术季、2024大凉山戏剧节展演，获优秀参演剧目。极大地激发了演员参与艺术创作生产的积极性、主动性、创造性，实现专业人才培养、剧目创作、经济效益三丰收。二是推进体制机制改革，让企业运行更高效。以结构优化提效率。大力推进部门设置与人员配备的优化调整，新设立项目执行中心、新媒体营销中心等部门，有效提升公司运营的高效性与专业性。以制度完善强保障。不断完善制度流程，陆续出台《员工手册》《全员市场营销绩效实施细则（试行）》等制度，公司管理制度化、规范化程度进一步加强。以薪酬改革增活力。率先启动薪酬改革，推进建立以岗位价值和个人能力为基础、以绩效贡献为核心的薪酬分配体系。三是创新业财融合管理，让资金投入更精准。深化业财融合，提高协同频率。建立常态化业财沟通平台与数据共享机制，确保财务决策与业务发展同频共振。强化全周期管控，优化资源配置。将预算、执行、决算形成闭环，让精细化管理贯穿项目始终，显著提升项目的利润率。完善监管体系，严守资金规范。明确资金使用范围、审批权限、支付流程与绩效评估标准，确保资金使用更加精准高效、安全合规。截至2025年底，长江人艺经营性收入完成全年目标的126.65%，较2024年同期增长86.03%，营业利润较2024年增加800.47万元，主要经营指标均处于湖北演艺集团和省内同行业企业领先水平。