近年来，武汉理工大学坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央人才工作会议部署，始终将人才作为第一资源，牢牢把握人才强校战略定位，着力构建“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同配合、学院主体落实”的工作格局，扎实推进人才引、育、留、用全链条改革创新，为将学校建成特色鲜明的世界一流大学提供坚实的人才支撑和智力保障。
一、坚持党管人才根本原则，系统构建人才发展新生态
（一）强化党的领导，健全工作机制。学校坚持党管人才工作原则，召开党委人才工作会议，成立由党委书记、校长任双组长的人事人才工作领导小组，建立党委“管宏观、管政策、管协调、管服务”的工作机制，出台《中共武汉理工大学委员会关于加强和改进新时代学校人才工作的意见》等系列文件12个，制定人才工作重点举措“十四条”，全面实施“15551卓越人才工程”，将人才工作纳入二级单位年度目标责任考核指标体系，实行人才引育成效与领导班子绩效挂钩，形成上下联动、齐抓共管的人才工作格局。
（二）创新引才模式，打造人才高地。靶向引才，精准匹配需求。建立学科—岗位—需求三维匹配机制，教学科研单位结合实际制定引才规划，精准回答“引进什么人”的问题。探索数据驱动引才新模式，深度挖掘全球人才数据资源，以全球视野高效发现、精准遴选、动态追踪人才，系统破解“怎么引进人”的难题。协同联动，汇聚引才合力。强化校院协同，构建全球立体化引才聚才网格。优化流程，开辟绿色通道。建立高层次人才快速引进机制，实行校领导牵头、多部门协同的“一对一”引才服务，为顶尖人才入校开辟全流程绿色通道。
（三）深化培育体系，促进梯队建设。岗位赋能，明确培育路径。实施第三轮“15551卓越人才工程”，构建由战略科学家、学科首席教授、科技创新人才、教育教学名师、青年拔尖人才共计220余人组成的校级人才队伍，形成了层次清晰、梯队合理、引领有力、支撑坚实的卓越人才体系。创新校企联合培育人才新模式，设置“校企联聘人才”岗位，推动产学研深度融合。数据赋能，精准识别培育。搭建人才工作驾驶舱，建成“人才画像系统”，数据赋能制定人才培育“一人一案”。机制赋能，激发内生动力。建立人才培育协同机制，强化职能部门与二级单位的协同，凝聚培育合力；实施“揭榜挂帅”“高级专业技术职务特岗特设”等培育机制，重点培育青年人才，激发人才干事创业活力。
二、健全人才评价激励机制，激发人才创新创造活力
（一）推进分类评价改革。推进科技人才分类评价改革。学校依据《武汉理工大学科技人才评价改革试点推进方案》，秉持问题导向、分类推进、使用牵引与协同实施的基本原则，将品德作为人才评价的首要标准，针对自由探索类和目标导向类人才的不同特点，逐项落实试点任务，系统完善评价指标、创新评价方式、优化制度体系，分步骤、分类别推进改革。立足学科认可度、影响度与贡献度，构建起以创新能力、质量、实效和贡献为核心的人才评价体系，通过定量与定性相结合、加强同行评议等方式，突出对成果学科认可度与学术影响力的考察，进一步优化多元多维的评价机制。
（二）强化实绩导向激励。设立揭榜攻坚激励机制，对承担重大科研任务的团队给予职称指标单列、科研编制、研究生招生指标倾斜等专项支持。畅通人才职称评审绿色通道，设立重大贡献人才破格晋升通道，对取得重大基础研究和前沿技术突破、解决重大工程技术难题或在经济社会各项事业中作出重大贡献的专业技术人才可破格申报正高级专业技术职务。
（三）数智赋能人才评价。实施“四定”管理改革，构建以岗位职责为基础、以岗位目标任务和实际工作需求为推动、以突出工作实绩为导向、以全过程数字化评估为抓手的教职工分类管理和考核评价体系。构建数智评价平台，通过科技驾驶舱实时分析科研产出，运用AI模型进行学科贡献度评估，动态追踪评价体系改革成效，为人才发展提供智能决策支持。
三、优化人才服务保障体系，营造拴心留人良好环境
（一）构建全周期服务体系。精细服务，强化保障支撑。 制定《人才服务工作规范》，建立校院领导直接联系服务人才机制。建立高层次人才“一站式保障”清单，落实人才科研启动经费、实验用房、研究生招生、博士后招收等需求，协助办理出入境、居留、税收、配偶安置、子女入学、社保参保、医疗保健等事务，为人才提供个性化、精细化的贴心服务。
（二）完善多元化激励机制。健全待遇，强化优劳优酬。深化绩效工资改革，构建“年薪制”与“基础薪酬+人才岗位绩效+优劳优酬”多元薪酬体系。实施“教学科研单位人才引育专项工作经费”支持计划，常态化支持教学科研单位召开成才恳谈会、专题辅导会等，激励帮助青年人才健康快速成长。
（三）打造智慧人才服务平台。搭建“一站式”人才综合服务系统，实现“人才招聘”“人才项目申请”“人才服务事项申请”等线上办理，切实做到让人才“少填表”“少跑腿”，为人才减负增效。
四、持续深化综合改革创新，开创学校人才工作新局面
（一）打造多层次招才引智格局，构建引才强磁场。常态化开展“走出去 引进来”人才招聘活动。充分对接国际学术资源等，建立优秀青年人才资源信息库，开展全员协同引才。品牌化开展“国际青年学者扬帆论坛”引才活动。进一步增强学校与海外人才的交流互动，吸引大量海外优秀人才了解理工大、加盟理工大。实施“精准引才”计划。聚焦“高精尖缺”，突出精准引才，结合国家和我省重大战略需求，按照“双一流”建设和学科发展布局，重点瞄准新材料、智慧交通、新能源与智能汽车、人工智能等领域引才，做到精准引才、靶向引才。实施“智汇”计划。坚持以用为本，柔性延揽海外顶尖科学家，激活顶尖智力资源，为学校引育海外人才。实施“招才大使”计划。聚焦“定向宣传”“人才推荐”两大核心任务，不断提高学校国际认可度，精准匹配海外目标人才，形成长效引才生态。
（二）构建全方位人才发展舞台，打造用才新生态。统筹优化平台资源配置。充分发挥国家级平台、国家级国际科技合作基地等的承载作用，让各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为学校发展持续注入新动能。强化人才投入优先保障。科学配置人才经费比例，优先保障人才工作专项经费投入。建强前沿交叉创新引擎。聚焦“人工智能与智能网联汽车、新材料、船舶与海洋工程、生物医药”等关键领域，以关键核心技术攻关为牵引，将前沿交叉创新研究院打造为“人事改革先行区”“引擎带动示范区”，全力保障人才高质量发展。
（三）提供全要素人才服务体系，构建留才优环境。健全党委联系服务人才制度。学校党委及二级单位每年专题研究人才工作，压实领导干部联系人才责任，制定校领导联系国家级高层次人才清单并定期沟通交流；院领导联系服务学院高层次人才和近三年内新引进青年教师全覆盖。完善“一站式”服务保障体系。实现高层次人才“一人一档”，明确人才需求，确保有问必答，有求必应。深化人才服务信息化建设。结合人才工作实际，大力推进人才工作信息化建设，线上全流程开展人才引进、培育、考核等工作，实现全联动全链条一站式人才服务，多措并举为人才成长“松绑”“减负”。
学校将不断巩固和发展人才工作良好态势，努力开创人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，为助力湖北大力实施战略人才力量“十百千万”行动、推进“71020”高校学科创新体系建设、加快建成支点贡献理工大力量。
